Was Chefredaktionen heute leisten müssen
Die Rolle des Chefredakteurs hat sich grundlegend gewandelt. Aus der journalistischen Leitungsaufgabe ist eine komplexe Führungsposition weit über die Redaktion hinaus geworden. Chefredakteure müssen sich heute mit betriebswirtschaftlichen, technologischen und sozialen Herausforderungen auseinandersetzen, um ihre Redaktion erfolgreich zu führen.
Das Medienmagazin Kress Pro widmet sich in seiner aktuellen Ausgabe dem neuen Rollenverständnis. In „8 Superkräfte für die Redaktionsführung“ gibt Attila Albert den Chefredakteuren Tipps für ihre Führungsaufgaben. Hier eine knappe Zusammenfassung:
Fokus statt Feuerwerk
Es reicht nicht mehr, Generalist zu sein. Erfolgreiche Chefredakteure setzen Schwerpunkte und sichern ergänzende Kompetenzen im Team. Wer alles gleichzeitig bedienen will, verliert Fokus und Kraft. Besser: Zwei bis drei wichtige Ziele identifizieren und alles andere streichen oder delegieren.
Moderner Führungsstil
Mitarbeiterteams sind häufig divers, individuell und anspruchsvoll. Erfolgreiche Chefredakteure agieren als „Teamkapitän“, passen ihren Stil an Menschen und Situationen an, kommunizieren klar und geben Orientierung.
Delegieren mit System
Chefredakteure können nicht überall selbst eingreifen. Sie brauchen belastbare Stellvertreterstrukturen und Fachverantwortliche im Team. Ein Netzwerk aus erfahrenen freien Mitarbeitern hilft, Engpässe auszugleichen.
Vermarktung aktiv unterstützen
Ein gutes Produkt allein reicht nicht. Chefredakteure müssen journalistische Unabhängigkeit und finanzielle Interessen des Unternehmens ausbalancieren. Sinnvoll: Gemeinsame Roadmap und regelmäßige Jour fixes mit Verkauf und Marketing.
Sichtbarkeit ausbauen
Chefredakteure sind heute auch Personenmarken. Persönliche Beiträge, Newsletter oder öffentliche Auftritte stärken Vertrauen und Bindung der Leserinnen und Leser. Sichtbarkeit ist ein strategisches Werkzeug. Gerade in Zeiten von Desinformation wird die publizistische Figur zum Vertrauensanker.
Offen für Veränderung bleiben
Technologien, gesellschaftliche Trends, Nutzerverhalten ändern sich schnell. Wer eine Redaktion führt, muss das eigene Weltbild regelmäßig überprüfen. Neugier, Anpassungsfähigkeit und die Bereitschaft, unpopuläre Entscheidungen zu treffen, sind zentrale Führungsqualitäten.
Fazit
Die Rolle des Chefredakteurs ist anspruchsvoller, breiter und strategischer geworden. Wer bestehen will, verbindet publizistische Haltung mit wirtschaftlicher Kompetenz, technologischer Offenheit und moderner Führung. Chefredakteure sind heute Coach, Navigator, Markenlenker und Transformationsmanager in einem. Wer klar priorisiert, gut delegiert und offen bleibt, kann seine Redaktion stärken und zukunftsfähig machen.